新卒から3年間総合系コンサルファームで勤務後、スタートアップへ転職しました。
スタートアップではマーケティング職で採用いただき、今は毎日楽しい日々を送っています。
「コンサルつまらない」というタイトルにはしていますが、初めからつまらなかったわけではなく、徐々に限界を感じてきたというイメージです。
ここに関しても記事内で詳しくお話できればと考えております。
「たった3年働いたくらいで…」と偉大なるコンサルの先輩方からお叱りを受けそうなので、あくまでコンサルが性格上私に向いていなかったという前提を理解いただければと思います。
今回の記事はこれからコンサルへの転職を考えている方を想定してまとめています。
今現在転職活動真っ最中の方も、これから動き出そうと考えている方も是非最後までお読みいただけると幸いです。
コンサルは本当につまらないのか？
まずはこの記事の肝となる部分、「コンサルは本当につまらないのか？」
これに関しては、申し訳ですが本当に人によるというのが結論になると思います。
私も頭ごなしにコンサルを否定するわけではないし、初めからずっとつまらなかったわけでもない。
少しここに関して私の体験談も踏まえながら話を進めていきます。
コンサルが楽しかった時期から限界を感じた時期までを追体験していただけると！
体験談（研修～初プロジェクトアサインまで）
実は私も初め、コンサル業務自体すごく楽しかったんです。
大学を卒業して右も左も分からない状態から、パワポ・エクセルスキルはじめ社会人としての土台を作ってくれたファームには本当に感謝しています。
クライアントワークということもあり、一つ資料作るにしても普通の会社では味わえないほどこだわって作りこんでいた自信があります。
この頃は毎日自分の成長を感じられて本当に楽しく、深夜まで働くこともそれほど厭わないという感じでした。
一時期は夜中2時頃までずっと仕事をするくらいガムシャラでした。
もう一回やれと言われると二度とやりたくないですが、日本を代表するクライアントと新卒1年目からコンサルタントしての立場で協働できるのは非常に楽しかったです(笑)
体験談（2個目のプロジェクトアサイン、常駐開始）
そして1つ目のプロジェクトが落ち着くと遂に私も客先への常駐案件アサインとなりました。
少し特殊ですが直接の上司はクライアント先の方という感じで常駐案件が開始しました。
こちらも最初は本当に楽しかったんですよね。
日本を代表する会社のCMO直下でコンサル1名体制でサポートを行う。
もちろんメイン業務は議事録作成、システム要件定義、必要資料作成などです。
ただ一部戦略提言のようなことも行っており、入社して1年も経っていない自分がマーケティングの専門家として30年プレイヤーにアドバイスを行い、一部その提言が受け入れてもらえる。
そんな経験が出来たのも非常にありがたかったです。
中には厳しいフィードバックもあり、自分の実力不足を恨んだこともありましたが、クライアントの信頼が徐々に獲得出来ていることを感じられて、今でも素晴らしい経験だったと思っています。
体験談（クライアントからの信頼獲得、そしてコンサルに飽きる）
クライアントへの貢献を一番に考え働いてきた結果、自分で言うのもなんですがクライアントからの信頼は厚かったと思います。（※実際に退職時にはクライアント先から引き抜きの話も頂いていました）
ただ業務を行っていく中でずっと心につっかえていた思いがありました。
それは自分が実行のプレイヤーにはなれないということ。
今まで私が行ってきたのは、「クライアントが実行するためのガントチャート」、「クライアントが稟議を通すためのパワポ」、「クライアントが意思決定するための議事録」、「クライアントが…」という感じで、最後の実行の部分に自分がいないことに一種のむなしさを感じるようになっていました。
クライアントから一定信頼を得て、自分自身の成長という意味でも実感しにくくなっていたのも原因にあるかもしれません。
とにかくこの時からコンサル業務をつまらないと感じると同時に一生続けることはできないと悟ったわけです。
ここまで読んでなんとなくコンサルがつまらないと感じた理由が分かっていただけたかと思います。
結局は性格によるところで、実行を自分で行いたいと感じましたが、逆に言えばコンサルタントはそれほど実行責任を負わないので人によっては楽かもしれませんね。
コンサルで初めから活躍できる中途の方は少ないという現実
あくまで私が体験した中なのでサンプル数としては少なめですが、中途の方がいきなりコンサルに転職してきてパフォームするのは厳しい印象があります。
理由としては以下大きく2つです。
２．実力よりも高めのランクで入社してしまう
１．基本的なコンサルスキルが携わっていない
まずは当たり前ですが、基本的なコンサルスキルが携わっていないということです。
エクセル・パワポはもちろん、議事録など実際に以前の業務で経験されていた場合でも、今までより高いレベルのものが要求されると思ってください。
これは中途の方のスキルがコンサルに比べて劣っているというわけではもちろんなく、育ってきた環境の違いです。
コンサルでは事業会社よりも精緻なものが求められています。
事業会社時代はほとんど気にしていなかった部分を上司から指摘されることも多いはずです。
郷に入っては郷に従えですので、まずはコンサル1年目が身に着けているスキルレベルをキャッチアップする意識が必要かと思います。
２．実力よりも高めのランクで入社してしまう
もう一つ大きい要因としては実力よりも高めのランクで入社してしまうというものです。
最近コンサル市場は大活況なこともあり、中途でもかなり採用されやすくなっています。
実際に私の働いていたプロジェクトでもプロパーとの比率は半々程度でした。
ただここで問題なのが、入社時点でかなり高めのランクでアサインされてしまうことです。
シニアポジションなどで入ると、ジュニアの面倒を見ながら自分のキャッチアップを進める必要があるので、想像より大変です。
ましてやマネージャー以上のポジションなど…笑
という感じなので、面接の時点でオファーポジションで求められることを自分が満たすことが可能かはちゃんと認識合わせをしておく必要があります。
以上2点に気を付けていれば、コンサルでも問題なく業務を遂行できるようになるかと思います。
むしろ事業会社での経験がある分、新卒プロパーよりは優位に立てるはずですので、上記を意識して取り組んでみてください！
コンサルでも活躍できる中途は○○業界出身が多い
先ほど中途の方はコンサルで活躍しにくいという話をしました。
ただもちろんですが、中には比較的早めにコンサルタントとして活躍される方もいます。
個人によるところは大きいのですが、前職の業界・職種なども大きな要素である気がしています。
結論から申し上げるとIT業界出身者は比較的早めに活躍されるイメージがあります。
総合コンサルではITの知見がかなり必要になる場合が多く、要件定義などの経験もあるSler出身の方などはすぐに馴染めるのかもしれません。
ただSler出身やSEの方はIT知見があるものの、ドキュメンテーション・資料作成などの技術が乏しいことが多いので、事前に補強しておくと良いかと思います。
また事業会社などで経営企画的なことをやられていた方も多くいるのですが、IT知見が総じて弱い印象です。
事前に基本情報技術者試験レベルの知識を付けておくと、日々の業務も問題なくキャッチアップできるかと思いますので、早めに学習を始めておくことをおすすめします。
コンサルは長期的にはつまらないが、経験するのはアリ
ここまで長々とコンサル業務と中途の実態についてお話しました。
この記事でお伝えしたいのは長期的には行き詰まりを感じるかもしれないが、一度コンサルを経験しておくのはアリだということです。
コンサルは正直給料も格段にいいですしね…（私も3年目で700万近く貰っていました…）
身につくスキルもドキュメンテーション、資料作成、ロジカルシンキングとどこの業界にいっても役立つ汎用的なものです。
コンサルで身に着けた知識はどこの業界にいっても役立つはずです。
Big4・アクセンチュアあたりへの転職を希望している方はビズリーチかアクシスあたりのエージェントが転職には一般的かと思いますので一度自分のキャリアアップが実現できるかエージェントと相談するのがいいのではないでしょうか？
エージェントは好みで決めればいいので、まずは動きだすことをおすすめします。
この機会をうまくご自身のキャリアアップにつなげてください！
最後まで読んでいただきありがとうございました。
